Young Professionals
VON ANFANG AN AUF ERFOLGSKURS.
Die aktuelle Arbeitswelt stellt uns nicht erst durch Corona vor vielfältige Herausforderungen. Innerhalb der eigenen „Kompetenzwelt“ müssen wir immer flexibler reagieren und auf neue Impulse reagieren. Daher ist es wichtig, sich seiner eigenen Kompetenz im Klaren zu sein und diese stets weiterzuentwickeln.
Mit unserem modularen Basisprogramm unterstützen wir den Nachwuchs der Fach- und Führungskräfte sehr früh, ihre eigenen Kompetenzen auszubilden und geben ihnen Hilfestellungen für komplexe Herausforderungen.
MODUL 1
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Selbstführung – meine 4 Balancefelder
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Das Energie-Power-Konzept – eigene Energiequellen und -räuber
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Das Stressdynamikmodell – mein Umgang mit Stress und Überforderung im Arbeitsalltag
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Analyse des eigenen Arbeitsstils und der Umgang mit Zeit
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Aufgabenstrukturierung und Priorisierung
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Planungstechniken – Übersichten schaffen, verbessern und nutzen
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Prioritäten setzen mit System – Pareto-Prinzip
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Erfolgsfaktoren für Projekte
und vieles mehr
MODUL 2
- Empathie und Wertschätzung als Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit
- Wertschätzendes und konstruktives Feedback geben
- Zielorientierte und strukturierte Gespräche führen
- Arten und Ursachen von Konflikten
- Umgang und Bewältigung von Konflikten
- Konfliktgespräche professionell führen
- Effektive Teammeetings durchführen – online und präsent
MODUL 3
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Die Motiv-Struktur-Analyse (MSA) im Überblick
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Die eigene Motivwelt erkennen – Was macht mich dauerhaft zufrieden?
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Persönliche Antreiber identifizieren und beleuchten – Wer bin ich wirklich und was ist mir wirklich wichtig
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Sinnvolle Synchronisation von Berufs- und Privatleben
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Die persönliche Wertelandschaft – Störer, Verbündete, Opfer, Begünstige
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Die Stressbilanz der eigenen Motive
Jede:r Teilnehmer:in erhält seine eigene Motiv-Struktur-Analyse (MSA) ausgehändigt und besprochen
MODUL 4
- Mein Führungsstil – unterschiedliche Mitarbeiter:innen – unterschiedlicher Führungsstil
- Die Situative Führung – das „Vier-Typen-Modell“
- Unterschiedliche Generationen führen
- Den eigenen Führungsstil entwickeln
- Aktuelle Führungsinstrumente – Persönlicher Werkzeugkasten
- Motivationsfaktoren – Mitarbeiter einbinden, begeistern und weiterentwickeln
- Delegation von Aufgaben – Führung mit Zielen
- Führung und Besetzung von Aufgaben/Team unter Beachtung der MSA
